Controlli smart working statali più severi al via. Ecco quali saranno

Lavorare in un ufficio condiviso ha i suoi vantaggi, ma può anche essere molto fonte di distrazione con riunioni di persona, discussioni in sala riunioni e altre interruzioni.

Controlli smart working statali più seve

Smart working statali, quali sono i nuovi controlli?

Chi non lavora abbastanza in regime di smart working deve tornare a lavorare in presenza. In pratica saranno misurate le prestazioni lavorative secondo le linee guida del Piano organizzativo del lavoro agile elaborate dal Ministero della Funziona Pubblica. Chi non rispetta i parametri richiesti sarà richiamato in ufficio, ma senza subire riduzioni dello stipendio.

Grazie allo smart working i dipendenti possono lavorare completamente da remoto oppure andare in ufficio solo per alcuni giorni alla settimana. Le politiche di lavoro flessibili che stanno prendendo sempre più spazio anche in Italia includono anche il modo in cui i dipendenti gestiscono il proprio tempo.

La flessibilità, sia in riferimento all'orario di lavoro e sia al luogo in cui lavora, sta diventando una costante anche perché facilitata dalla situazione contingente che sconsiglia contatti tra persone.

Assistiamo quindi a sempre più datori di lavoro che organizzano questa forma organizzativa di lavoro mentre i dipendenti apprezzano la capacità di bilanciare il proprio lavoro e le proprie mansioni sulla base della proprie esigenze.

Diventa quindi chiaro che a fare la differenza è il raggiungimento degli obiettivi richiesti prima ancora del numero di ore di lavoro prestate.

Nonostante lo smart working sia regolamentato da anni, sono ancora numerosi i dettagli da perfezionare e non a caso proprio adesso sono in fasi di elaborazione nuove disposizioni in riferimento ai controlli da effettuare. Analizziamo quindi:

  • Smart working statali, controlli più severi
  • Organizzazione smart working per gli statali

Smart working statali, controlli più severi

Lo smart working consente alle aziende di selezionare dipendenti più talentuosi indipendentemente dalla posizione fisica. In pratica la flessibilità porta a un pool di candidati più ampio. Questo può aprire la porta a candidati non tradizionali, come madri lavoratrici, pensionati o studenti universitari.

Nel settore pubblico l'assunzione passa necessariamente attraverso i concorsi e i benefici per l'organizzazione del lavoro sono quindi leggermente differenti. Il rischio che si corre - stando alle valutazioni effettuate che stanno spingendo all'adozione di nuovi provvedimento - è che il lavoratore pubblico sia poco concentrato su obiettivi e raggiungimento dei risultati.

Da qui l'intenzione di inasprire i controlli secondo un principio: chi non lavora abbastanza deve tornare a lavorare in presenza. In pratica saranno misurate le prestazioni lavorative secondo le linee guida del Piano organizzativo del lavoro agile elaborate dal Ministero della Funziona Pubblica.

Chi non rispetta i parametri misurati (tempo medio impiegato per chiudere una pratica, numero di utenti serviti, numero di pratiche gestite ed evase) sarà richiamato in ufficio, ma senza subire riduzioni dello stipendio.

Organizzazione smart working per gli statali

Lavorare in un ufficio condiviso ha i suoi vantaggi, ma può anche essere molto fonte di distrazione con riunioni di persona, discussioni in sala riunioni e altre potenziali interruzioni.

Lasciare che i dipendenti lavorino da casa o impostare i propri orari in modo che possano lavorare la mattina presto o la sera tardi quando ci sono meno distrazioni può aiutare a promuovere la concentrazione e a guidare la produttività.

Un altro modo per aumentare la produttività è ridurre lo stress inutile e i dipendenti con opzioni di lavoro flessibili sono più rilassati e meno stressati dal sentirsi osservati dai colleghi e manager.

Anche le aziende possono beneficiare di risparmi sui costi. Immobili, forniture per ufficio, pasti e benefici per i pendolari non sono necessari quando le persone non sono costrette a entrare in un ufficio fisico.

Gli accordi di lavoro flessibili potrebbero non funzionare per tutti i dipendenti. Una delle obiezioni più comuni è la perdita di conversazioni.

Se le aziende costruiscono una cultura dell'utilizzo di strumenti di messaggistica istantanea, messaggi di testo, conversazioni telefoniche e chat video come modo per rimanere in contatto, quelle conversazioni potrebbero essere più produttive.

Lo smart working può anche essere parziale, con i dipendenti con orari flessibili che potrebbe essere chiamati a presentarsi in ufficio per alcuni tipi di riunioni del team, come l'avvio di progetti o le sessioni di pianificazione. I lavoratori remoti potrebbero anche essere meno coinvolti.

Coloro che lavorano al 100% da remoto hanno meno probabilità di essere coinvolti e generalmente più probabilità di essere attivamente disimpegnati. L'efficacia del lavoro a distanza dipenda dal ruolo del dipendente.

Funziona meglio per coloro che svolgono lavori che si basano su conoscenze specifiche o background formativo per completare attività e progetti. Funziona anche meglio per i dipendenti che non devono rispondere principalmente ai bisogni immediati degli altri.

Autore: Chiara Compagnucci
pubblicato il