Gruppo Teddy in forte crescita pur con crisi della moda: nuove aperture, assunzioni e miglioramenti per dipendenti

C'è una Rimini che non smette di sognare e, nel solco tracciato da Vittorio Tadei, continua a navigare con coraggio le tempeste di un settore moda segnato da consumi deboli e incertezze globali. All'interno di questo scenario, il Gruppo Teddy si distingue come uno degli attori più dinamici e resilienti dell'abbigliamento internazionale.

Il colosso romagnolo, fondato oltre 65 anni fa e oggi guidato da Alessandro Bracci, si è imposto grazie a una continua espansione e a investimenti strategici, pur mantenendo forti radici locali. Le collezioni a firma Terranova, Calliope, Rinascimento e QB24 sono riconosciute in oltre 80 Paesi. L'ultimo anno ha visto l'inaugurazione di 115 nuovi punti vendita, confermando la vocazione internazionale e la crescita a doppia cifra, nonostante il contesto di difficoltà che colpisce il settore.

Il Sogno di Teddy - modello d'impresa fondato sull'attenzione alle persone e sulla responsabilità sociale - resta la bussola che guida il gruppo verso nuovi successi, abbracciando sia innovazione tecnologica che il benessere dei dipendenti.

Strategie di espansione: nuove aperture e consolidamento internazionale

Per il 2026, Teddy ha fissato obiettivi di sviluppo ambiziosi: 120 nuove aperture fisiche sono pianificate nei mercati core e in quelli emergenti, portando la rete a quasi 1000 punti vendita tra diretti e in franchising. Vera novità nel percorso è il rafforzamento della rete omnicanale, con investimenti consistenti sia sul piano retail che digitale.

L'espansione riguarda tutti i principali marchi:

• Terranova: 65 nuovi store
• Calliope: 40 aperture
• Rinascimento e QB24: 15 inaugurazioni in totale

L'internazionalizzazione si rafforza grazie a solide partnership distributive e l'ingresso in nuovi canali di e-commerce, soprattutto in mercati come Germania, Russia e Sud-est Asiatico. Il potenziamento della digitalizzazione coinvolgerà sia i siti proprietari che i principali marketplace del settore.

Parallelamente, il gruppo continua a scommettere sulla formula del franchising, ampliando la rete di affiliati e garantendo una presenza sempre più capillare. Il progetto di consolidamento non riguarda solamente i numeri, ma anche la distinzione dei brand e la personalizzazione delle offerte, per rispondere a un pubblico internazionale sempre più diversificato. Questi driver strategici sono alla base di una crescita che punta alla sostenibilità economica e sociale, superando la logica della semplice espansione numerica.

La visione di futuro presentata dalla direzione valorizza inoltre la centralità della supply chain e la capacità di adattamento, elementi divenuti imprescindibili in un mercato globale segnato da cambiamenti repentini e sfide geopolitiche.

Assunzioni e opportunità di lavoro: numeri, profili richiesti e territori coinvolti

L'iniziativa più significativa sul fronte occupazionale riguarda il piano di oltre 260 nuove assunzioni per il 2026, confermando l'impegno nella crescita del capitale umano. Fra questi, circa 60 inserimenti sono previsti nei poli di Rimini, Bologna e Gatteo, con un occhio di riguardo verso figure come analisti dati e professionisti del digitale, ruoli sempre più strategici per la competitività aziendale.

Per quanto riguarda il retail, sono programmate 200 assunzioni collegate a 30 nuove aperture dirette in Italia. I profili più richiesti sono:

• addetti alle vendite
• store manager
• responsabili visual
• magazzinieri

Questa strategia porta risvolti positivi anche per il tessuto socio-economico locale. Il cuore operativo batte ancora forte in Romagna, dove i nuovi ingressi si tradurranno in opportunità di crescita per giovani talenti e figure specialistiche.

Nel dettaglio:

Il gruppo, che conta già oltre 3.000 lavoratori a livello internazionale, dimostra come la crescita della rete coincida con la valorizzazione delle risorse umane, confermando la centralità delle persone nelle scelte strategiche aziendali.

Formazione continua e valorizzazione dei talenti per il retail

La strategia di sviluppo poggia su formazione costante e valorizzazione dei talenti, con investimenti in percorsi specifici destinati a store manager, responsabili visual e responsabili di magazzino.

Fiore all'occhiello è il centro di formazione retail, che occupa oltre 2.200 metri quadri e accoglie ogni anno tra i 300 e i 350 partecipanti provenienti da più di 19 Paesi. Qui la didattica si integra all'esperienza pratica, grazie alla riproduzione di veri negozi e vetrine:

• aule moderne per formazione tecnica
• negozi simulati a grandezza naturale
• laboratori sull'integrazione di AI nei processi aziendali

Non manca Teddy500: una vera scuola d'impresa interna progettata per sviluppare competenze avanzate, leadership e innovazione. Il gruppo offre concreta opportunità di crescita attraverso percorsi di sviluppo professionale mirati alla preparazione dei futuri leader, adottando le migliori pratiche sia nazionali che internazionali nel campo dell'apprendimento.

Interessante l'approccio all'alternanza scuola-lavoro: la formula adottata riconosce dignità all'impegno dei giovani, prevedendo un rimborso di 900 euro per ogni percorso PCTO, soluzione che si è già tradotta in elevata soddisfazione tra studenti e formatori, con feedback positivi nell'ordine del 97%.

Welfare aziendale e iniziative per il benessere dei dipendenti

L'attenzione al benessere delle persone costituisce uno degli asset primari della cultura corporate. Il pacchetto welfare include:

• bonus bebè di 500 euro per ogni nuovo nato nelle famiglie dei collaboratori
• asilo nido aziendale con rette agevolate nella sede centrale
• voucher da 600 euro per ogni figlio iscritto ai centri estivi convenzionati di Rimini
• percorsi di crescita strutturati su oltre 200 ruoli, per una carriera trasparente e comunicazione interna equa

Questa impostazione fa sì che ogni dipendente conosca le reali potenzialità del proprio percorso professionale, ricevendo sostegno concreto nei diversi momenti della vita. Particolare attenzione è riservata anche ai percorsi di formazione e sviluppo dedicati ai giovani, con iniziative che valorizzano il merito e promuovono un clima lavorativo orientato alla collaborazione e al rispetto.

Il welfare Teddy si distingue sul panorama nazionale per completezza e sostenibilità, rappresentando un modello replicabile anche da altre aziende del settore. La cura per la comunità interna si riflette in una maggiore fidelizzazione, crescita della produttività e rafforzamento dell'identità aziendale, ponendo le basi per uno sviluppo solido e condiviso.

Responsabilità sociale e progettualità a sostegno della comunità

Il senso di responsabilità sociale è autentico tratto distintivo della cultura aziendale. Il Gruppo adotta una politica strutturata di cittadinanza d'impresa, contribuendo fattivamente al benessere dei territori in cui opera.

Le iniziative comprendono:

• partecipazione alla giornata nazionale della colletta alimentare
• collaborazione con Banco Alimentare tramite raccolte primaverili e autunnali nelle sedi e nei negozi affiliati
• volontariato sociale e ambientale, a cui i collaboratori possono aderire attivamente
• il bando Teddy sostiene chi ti sta a cuore, che assegna ogni anno fino a 24.000 euro a 12 realtà non profit selezionate tra quelle proposte dai dipendenti stessi

Significativo è anche l'approccio all'alternanza scuola-lavoro e alle nuove generazioni, ambasciatori attivi dei valori aziendali grazie alle esperienze formative e alle attività di sostegno. Le progettualità di solidarietà non si esauriscono nella beneficenza, ma mirano alla costruzione di una comunità inclusiva, fondata sul dono del tempo e delle competenze.

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