Realco, Conad compra 9 supermercati ma il resto resta appeso: cosa succede ora negozi Sigma rimasti e ai 1.500 dip

Negli ultimi mesi il contesto della grande distribuzione organizzata dell’Emilia-Romagna ha vissuto una fase di forte incertezza a causa delle difficoltà finanziarie della storica cooperativa Realco. Con una vasta rete di supermercati a insegna Sigma, Ok Sigma, Economy ed ECU, la società ha rappresentato per decenni uno degli attori principali nella distribuzione alimentare regionale e nazionale. Tuttavia, l’instabilità dei conti, la contrazione dei ricavi e l’aumento dei debiti hanno portato alla necessità di ricorrere a una procedura di concordato preventivo, con la consapevolezza che senza un intervento tempestivo la sopravvivenza dell’azienda e dei posti di lavoro sarebbe stata compromessa.

In questo scenario, l’arrivo di offerte da parte di player del settore come Conad ha segnato un punto di svolta decisivo. La vendita di una parte dei negozi Realco, concretizzata in nove punti vendita rilevati da Conad Centro Nord e Conad Nord Ovest, rappresenta un tentativo di salvaguardare almeno una parte della rete e dei dipendenti, mentre il futuro di numerosi altri asset aziendali e lavoratori resta ancora incerto.

Acquisizione da parte di Conad: punti vendita, dipendenti coinvolti e condizioni dell’operazione

L’operazione più significativa nelle recenti evoluzioni di Realco riguarda l’aggiudicazione di nove supermercati e alcuni immobili da parte di Conad. L’offerta congiunta tra Conad Centro Nord e Conad Nord Ovest, pari a 22 milioni di euro, è stata sufficiente per acquisire i punti vendita messi all’asta come lotto numero 5 presso il Tribunale di Bologna. Nel dettaglio, i negozi acquisiti sono:

• Sigma di San Martino in Rio, via Conti a Montecchio, Carpineti
• Ecu di via Einstein a Montecchio e Villa Minozzo
• Due punti vendita a Modena
• Un supermercato a Bologna
• Un punto a Marina di Massa

Insieme agli esercizi commerciali, il trasferimento comprende cinque immobili situati a Castellarano, Castelnovo Monti, San Polo e Medolla.

Il passaggio di proprietà interessa direttamente i dipendenti dei punti vendita coinvolti, che ora vedono rafforzate le prospettive di continuità lavorativa pur in un contesto di trasformazione gestionale. Tuttavia, l’assegnazione definitiva dell’accordo è subordinata all’esito delle procedure in Tribunale, atteso entro il 10 luglio. Resta da chiarire il numero esatto degli addetti coinvolti nell’operazione, viste le differenti tipologie di contratti e la presenza di società associate e in appalto.

Questa acquisizione non copre però la totalità della rete Realco. Restano esclusi circa 40 negozi, la sede centrale e i magazzini principali, ponendo interrogativi su una quota rilevante della forza lavoro e sulla sostenibilità futura dei servizi nei territori meno serviti.

Il destino dei dipendenti Realco dopo la cessione: cassa integrazione, rischi occupazionali e iniziative sindacali

La situazione dei lavoratori legati a Realco appare estremamente delicata, soprattutto per coloro che non risultano direttamente coinvolti nel passaggio a Conad. Secondo le stime più recenti, l’intero gruppo occupa circa 1.500 addetti tra personale diretto, dipendenti delle società del gruppo e lavoratori dell’indotto, come la logistica in appalto.

Per i dipendenti non ricollocati nei nove punti vendita acquistati, la procedura di cassa integrazione si è già concretizzata in diverse forme:

• Domande di cassa integrazione ordinaria e straordinaria presentate per circa 400 lavoratori delle società a gestione diretta (Gedis, Appennino Discount, Ipermonteccio)
• Precedente avvio della cassa integrazione per 94 dipendenti della sede centrale di Reggio Emilia, con effetti a partire dal novembre 2025
• Iniziative di supporto e di tutela anche per i lavoratori della logistica in appalto (Flexilog)

I rischi occupazionali rimangono elevati. Molti lavoratori si trovano a dover attendere l'accredito dello stipendio previa autorizzazione giudiziale – un passaggio che, per la normativa vigente, deve essere gestito dal Commissario del Tribunale durante la procedura di concordato. Le organizzazioni sindacali, tra cui CGIL, CISL e UIL, hanno infatti aperto un confronto diretto con le istituzioni e promosso l’attivazione di un tavolo di salvaguardia occupazionale presso la Regione Emilia-Romagna.

Le iniziative sindacali si articolano in:

• Richieste di convocazioni ministeriali e regionali per affrontare le criticità della vertenza
• Azioni concrete volte ad anticipare retribuzioni e supportare economicamente i dipendenti in cassa integrazione grazie a sinergie tra Regione, INPS e istituti bancari
• Scioperi e manifestazioni presso i magazzini e i punti vendita per mantenere l’attenzione sull’occupazione e le condizioni contrattuali

Il clima di incertezza si riflette anche nelle attività quotidiane dei lavoratori, spesso impegnati a gestire negozi con difficoltà di approvvigionamento, ma determinati a mantenere aperti i servizi e il rapporto con le comunità locali.

Le attività e i beni Realco rimasti senza offerte: incognite e scenari possibili

Una parte significativa del patrimonio Realco rimane attualmente priva di acquirenti. Il lotto principale, che comprendeva la totalità dell’azienda – quindi tutti i restanti punti vendita, la sede amministrativa e i centri logistici – non ha ricevuto offerte nella sessione di vendita tenutasi recentemente a Bologna. Ciò significa che circa 40 supermercati, il cash & carry di via Rosmini e il magazzino logistico di via Pertini restano sotto la gestione della procedura di concordato, senza una piano industriale definito per la loro continuità.

Gli scenari diventano molteplici:

• Prosecuzione del tentativo di vendita dei beni rimasti, con la possibilità di frazionamento degli asset tra diversi soggetti
• Mantenimento temporaneo delle attività grazie a soluzioni provvisorie, in attesa di offerte più articolate da gruppi interessati solo a specifici asset
• Percorsi di liquidazione dei beni laddove non emergano acquirenti, operazione che avrebbe come effetto diretto un’ulteriore riduzione dei livelli occupazionali e di servizio sul territorio

Il rischio che si delinea è quello della cosiddetta “frammentazione commerciale”, ovvero la dispersione del patrimonio aziendale attraverso cessioni parziali che potrebbero penalizzare i territori rurali e i piccoli centri già colpiti dalla chiusura o riduzione dei servizi. Gli effetti di uno smembramento incontrollato potrebbero portare alla desertificazione commerciale, con impatti negativi sia per le famiglie sia per le filiere agroalimentari locali. Il presidio di continuità rappresentato dai punti vendita storici rischia quindi di scomparire senza un piano di rilancio strutturato e condiviso.

Tentativi di salvataggio e possibili acquirenti: strategie, trattative e prospettive future

La prospettiva di evitare una liquidazione parziale e disordinata ha guidato le ultime mosse degli amministratori e degli advisor incaricati da Realco. Negli ultimi mesi sono state avviate trattative con diversi gruppi della distribuzione organizzata, sia nazionali che internazionali. Gli obiettivi delle operazioni in corso sono:

• Salvaguardare il maggior numero di posti di lavoro, in particolare nei territori meno serviti da altre catene
• Conservare l’identità e il valore dei marchi Sigma, Ok Sigma, Economy ed ECU
• Mantenere livelli di servizio adeguati per la clientela di prossimità e garantire le filiere di approvvigionamento locale

I soggetti che hanno manifestato interesse includono:

• Consorzio Europa: ha avanzato una proposta per l’integrazione di una parte significativa della rete vendita
• Dit-Distribuzione Italiana: coinvolta in una soluzione congiunta per la ristrutturazione dei punti vendita
• MD S.p.A.: gruppo nazionale orientato all’acquisizione e rilancio dei discount, grazie a risorse e competenze specifiche
• Migros (VéGé) e NewPrinces, interessati solo a determinati asset selezionati

I tavoli negoziali sono complessi, perché soluzioni frammentarie rischiano di penalizzare le aree periferiche e portare alla perdita sia di posti di lavoro che di presidi sociali. Una parte delle proposte predilige l’innovazione logistica e digitale, mentre altre mirano semplicemente all’acquisizione di asset strategici, lasciando fuori i territori a minore redditività. La sfida resta trovare un equilibrio tra rilancio industriale, tutela della rete distributiva e valorizzazione delle competenze dei lavoratori, in linea con le aspettative di enti e istituzioni coinvolte.

Prospettive per Realco, lavoratori e territorio dopo la vendita e le crisi

Le recenti vicende di Realco mostrano la delicatezza degli equilibri che attraversano la grande distribuzione alimentare italiana. Se da un lato l’acquisizione di una parte della rete da parte di Conad garantisce una certa continuità aziendale e occupazionale per alcuni addetti, dall’altro il futuro resta denso di incognite per i numerosi punti vendita e lavoratori esclusi dalla trattativa.

Il prossimo sviluppo dipenderà dalla capacità di istituzioni, acquirenti e stakeholder di individuare un progetto condiviso e sostenibile di rilancio e dal mantenimento dell’impegno a tutelare sia le realtà locali che l’indotto produttivo e commerciale. Il valore generato dalla filiera Realco, infatti, trascende la dimensione puramente economica per toccare il tessuto sociale di molte comunità dell’Emilia-Romagna. Solo agendo in modo trasparente, responsabile e collaborativo sarà possibile ridare prospettiva a una storia imprenditoriale così radicata e ricca di significato.

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