Rinnovo CCNL Contratto Farmacie 2026: la attese per Aprile in una situazione sempre più critica

Le trattative per il rinnovo per il contratto collettivo nazionale delle farmacie entra nel vivo mentre la situazione contrattuale resta bloccata e il malcontento cresce tra gli oltre 76.000 lavoratori delle farmacie private italiane. Il mese in corso si rivela determinante per il destino di migliaia di dipendenti che, tra scioperi e tavoli di trattativa, rivendicano un riconoscimento concreto del proprio valore professionale e adeguamenti economici finalmente coerenti al ruolo che ricoprono oggi nella sanità territoriale.

Le richieste sindacali, specie sull’aumento delle retribuzioni e la valorizzazione delle competenze, hanno innescato una contesa tutto tranne che semplice. Il mancato accordo ha aggravato la situazione di incertezza di un comparto che, già sotto pressione per le trasformazioni imposte dalla cosiddetta “farmacia dei servizi”, rischia un’emorragia di professionisti: oltre il 59% dei collaboratori farmacisti, secondo recenti rilevazioni, valuterebbe di lasciare il settore se le condizioni non miglioreranno in maniera sostanziale.

Il quadro è quello di una filiera della salute chiamata a rispondere a sfide delicate come il recupero del potere d’acquisto eroso da due anni di inflazione e il riconoscimento delle peculiarità di una professione ormai centrale per la prevenzione e la presa in carico dei bisogni di salute della popolazione.

Le principali criticità del rinnovo: aumenti salariali, valorizzazione professionale e la trattativa al punto di rottura

L’asse del confronto negoziale sul rinnovo del Ccnl Farmacie 2026 si concentra su tre snodi principali:

• l’inadeguatezza degli attuali livelli retributivi, aggravata dall’inflazione;
• il mancato adeguamento della cornice contrattuale al nuovo profilo della farmacia dei servizi;
• la distanza, tuttora ampia, tra domanda sindacale e proposta datoriale.

Le richieste dei sindacati, Filcams Cgil, Fisascat Cisl e Uiltucs, da mesi in pressing sulle associazioni datoriali, comprendono un aumento salariale di circa 360 euro mensili, calcolato in base all’indice Ipca, e la convergenza verso trattamenti simili a quelli ottenuti dai colleghi della grande distribuzione organizzata (GDO). Ciò permetterebbe di colmare il gap con altri comparti e soprattutto di recuperare la perdita inflattiva maturata dal 2024 ad oggi.

Dal lato delle farmacie, Federfarma ha replicato proponendo incrementi inferiori: per i farmacisti di primo livello un aumento mensile complessivo di 220 euro (200 euro più una clausola di garanzia da 20 euro); altri 150 euro per il personale non farmacista. Una proposta giudicata "insufficiente" sul piano quantitativo dalle sigle dei lavoratori, con la trattativa che rischia lo stallo definitivo proprio perché il recupero inflattivo non appare soddisfacente e la valorizzazione del ruolo resta incompleta.

Oltre agli aspetti retributivi, il confronto investe la riorganizzazione delle carriere:

• Revisione dei requisiti per il passaggio di livello (dal primo livello a Q3 già dopo un anno di servizio);
• Introduzione di una maggiore flessibilità sui percorsi di crescita professionale;
• Formazione ECM pagata per almeno 8 ore annue in orario di lavoro per i farmacisti collaboratori.

Sul fronte delle tutele, vengono segnalati ulteriori passi:

• Integrazione piena della retribuzione durante la maternità;
• Maggiorazioni delle indennità per reperibilità e lavoro notturno (dal 10% si passerebbe al 15%, mentre la maggiorazione per il lavoro supplementare crescerebbe dal 25% al 35%);
• Primi elementi di contrattazione territoriale, per consentire bonus legati a produttività e risultati specifici delle farmacie locali;
• Estensione del comporto per assenze dovute a patologie gravi e introduzione di congedi aggiuntivi per le vittime di violenza di genere.

Tavolo caldo anche sugli assetti proprietari e organizzativi: negli ultimi mesi, come sottolineano sia i sindacati che le istituzioni regionali, si è accentuato il fenomeno della cessione di farmacie a capitali stranieri. Questo comporta un cambio della visione d’impresa, più orientata al profitto che alla funzione sanitaria, che rischia di generare un terreno ancora più minato per la ricerca di equilibri tra sostenibilità aziendale e diritti dei lavoratori.

I dati tecnici e le rilevazioni recenti fotografano un clima di malessere diffuso: secondo una survey condotta tra farmacisti collaboratori, il 98,1% ritiene che lo stipendio non sia congruo rispetto alle responsabilità richieste. Più del 59% si dichiara pronto a cambiare settore senza interventi radicali su retribuzioni e riconoscimenti. Solo il 6,6% vive la propria attività in piena serenità lavorativa; il 40% ammette uno stato di disagio e solo il 6,6% si sente davvero sereno svolgendo il proprio lavoro.

L’errore più grave nella gestione negoziale, riconosciuto anche da rappresentanti sindacali e istituzionali, è stato sottovalutare la portata dello scontento e l’“effetto fuga” di professionisti da un comparto che, in piena rivoluzione, rischia di non riuscire più a offrire servizi essenziali a cittadini e sistema sanitario.

Sono altresì previste misure specifiche per la farmacia dei servizi:

• Regolazione aggiornata sulle mansioni dei farmacisti nelle attività di prevenzione e screening;
• Parametrazione dei rimborsi per i nuovi servizi (l’esempio simbolico è l’ECG in telemedicina, i cui rimborsi sono scesi da 31 a 20 euro dopo la fine della sperimentazione);
• Possibile inserimento di nuove attività nella programmazione regionale, grazie a tavoli permanenti con sindacati, Federfarma e amministrazioni.

Le attese per aprile sono dunque cariche di incertezza, con la trattativa giunta quasi al punto di rottura. Il rinnovo della cornice normativa e contrattuale viene visto da tutti i soggetti – istituzioni, sindacati, lavoratori – come una condizione imprescindibile per garantire continuità, innovazione e qualità nei servizi farmaceutici territoriali.

Sciopero del 13 aprile e prospettive future: effetti, attese e possibili sviluppi nel settore delle farmacie private

La proclamazione della giornata di astensione del 13 aprile segna il culmine dello scontro e rappresenta, di fatto, la cartina tornasole dello stato delle relazioni industriali nel comparto. Oltre 76.000 lavoratrici e lavoratori aderiranno all’iniziativa, coinvolgendo tutti i profili – farmacisti collaboratori, personale di supporto, amministrativi. L’obiettivo, condiviso da tutti i rappresentanti sindacali, è quello di inviare un segnale chiaro sulle condizioni attuali e sulla necessità di un aggiornamento serio e puntuale del quadro contrattuale.

Cosa accadrà il 13 aprile? Pur nel rispetto dell’obbligo di garantire i servizi essenziali, il rischio è quello di una significativa paralisi organizzativa e amministrativa in migliaia di farmacie, soprattutto nelle grandi città e nelle aree dove la carenza di personale si fa più sentire.

I possibili effetti della mobilitazione:

• Disagi per l’utenza: Saranno assicurati solo i turni minimi e le urgenze; la maggior parte dei servizi ordinari verrà sospesa;
• Rafforzamento della pressione negoziale: I sindacati puntano a riaprire una trattativa che, dopo il nulla di fatto a febbraio e la mancata risposta alle proposte avanzate, rischia altrimenti di cadere in stallo prolungato;
• Aumento della visibilità del conflitto: Il coinvolgimento della stampa, delle istituzioni locali e delle regioni mira a rimettere al centro dell’agenda il dossier del rinnovo e a favorire, tramite l’impegno dei Consigli regionali e della Conferenza Stato-Regioni, esiti concreti e condivisi.

Le attese e i possibili sviluppi:

• Il rafforzamento del dialogo sociale: alcune regioni, come l’Umbria, hanno già istituito tavoli tecnici permanenti con la presenza di tutte le parti; esperienze simili appaiono ormai necessarie anche in altre aree, specie dove il tessuto occupazionale è più fragile.
• Un nuovo assetto per la farmacia dei servizi: la riorganizzazione territoriale, l’integrazione tra medici e farmacisti (anche digitalmente, mediante la prescrizione elettronica allargata), rappresentano il campo di innovazione nei prossimi mesi.
• Necessità di revisione delle indennità di residenza: le farmacie rurali, spesso con soli quattro dipendenti, lamentano vincoli retributivi e difficoltà di sostenibilità che le scelte contrattuali potrebbero aggravare o, se ben calibrate, finalmente alleviare.
• L’esigenza urgente di un contratto in linea con le evoluzioni normative: la ridefinizione del Testo unico farmaceutico e le nuove regole sui servizi delegati (screening, gestione cronicità, vaccinazioni) richiedono una cornice aggiornata e competitiva, sia per la tutela dei lavoratori sia per la sopravvivenza delle farmacie stesse.

Un punto critico resta la formazione professionale e il riconoscimento dei nuovi compiti: vengono richieste almeno otto ore annue di formazione retribuita, per allinearsi all’aumento delle attività previste dalla trasformazione della farmacia dei servizi.

Scenario futuro: se il negoziato non dovesse sbloccarsi ad aprile, si aprirebbe la possibilità di nuove mobilitazioni, con impatti sempre più gravi sulle farmacie locali, già colpite dal calo dei margini, dalla saturazione di addetti e dal rischio, reale, di un progressivo abbandono da parte dei collaboratori. Il rischio è il venir meno della funzione di presidio sanitario territoriale, riconosciuta nella normativa nazionale e nei più recenti indirizzi delle regioni.