Lavoro in somministrazione: chi lo fa, settori, stipendi medi secondo Rapporto Censis-Assosomm 2026

Il paesaggio occupazionale italiano sta attraversando una trasformazione profonda, registrando numeri e tendenze che nessun attore del mercato del lavoro può più ignorare. Il fenomeno della somministrazione sta assumendo nuove forme, andando ben oltre l’etichetta di strumento temporaneo: si impone la necessità di comprenderne a fondo implicazioni, dinamiche e potenzialità.

Chi si affaccia sul mercato vuole risposte certe: quali sono le opportunità reali? A chi è davvero indirizzato questo modello? Quali garanzie e che futuro può offrire la cosiddetta "flessibilità" occupazionale? Il nuovo Rapporto Censis-Assosomm fotografa indici di crescita, dati inediti sulla stabilizzazione e profili di chi sceglie – o trova – questa via.

Esperti del settore sottolineano che l'accelerazione impressa dal mercato, la spinta digitale e l’evoluzione delle agenzie per il lavoro stanno ridefinendo ruoli e percorsi professionali. In questo scenario, informarsi equivale a tutelarsi e scegliere consapevolmente signifca investire sul proprio futuro. 

Cos'è il lavoro in somministrazione secondo il Rapporto Censis-Assosomm

Il lavoro in somministrazione si presenta come un meccanismo articolato che coinvolge tre attori principali: il lavoratore, l’agenzia per il lavoro (interinale) e l’azienda utilizzatrice. L’agenzia assume direttamente la risorsa con un contratto, il cui oggetto è la messa a disposizione della propria attività presso terzi.

Secondo il Rapporto Censis-Assosomm, questa modalità è sempre meno associata a forme esclusivamente temporanee. Nel corso del 2024, il 4,7% dei contratti in somministrazione è stato stipulato a tempo indeterminato, e il trend delle trasformazioni da tempo determinato a indeterminato ha registrato un incremento (+1,7% nei primi nove mesi del 2025 rispetto allo stesso periodo del 2024).

Questa evoluzione normativa e contrattuale ha ridefinito il concetto stesso di "somministrazione". Non più solo passaggio provvisorio, la somministrazione rappresenta oggi:

• Un canale strutturato di accesso al mercato occupazionale, specie per categorie meno tutelate o in cerca di ricollocazione;
• Un laboratorio per la transizione tra settori e professioni diverse;
• Uno strumento che risponde sia alle fluttuazioni della domanda sia alla necessità di una maggiore inclusione sociale, come sottolinea la crescita di rapporti stabili anche per utenti storicamente svantaggiati.

Nel quadro delineato dal Rapporto, le agenzie per il lavoro non svolgono solo una funzione intermedia, ma diventano propulsori per la formazione, l’incontro domanda-offerta e la regolarità occupazionale, rispondendo ai cambiamenti apportati da riforme quali il Jobs Act e le direttive europee sul lavoro atipico.

I numeri della somministrazione: dati, crescita e stabilizzazioni (2024-2025)

Fra il 2024 e il 2025 sono stati attivati oltre 1,36 milioni di contratti di somministrazione, pari al 10,3% dell’intero panorama occupazionale in Italia. Un dato che si mantiene stabile anche nell’anno successivo, a dimostrazione di una costante richiesta da parte delle aziende di questa forma di gestione della forza lavoro.

Tra gennaio e settembre 2025, la conversione da tempo determinato a indeterminato cresce del 1,7% rispetto all’anno precedente, incrementando gli accessi stabili tramite somministrazione. Una tale performance rivela:

• Una forte capacità di adattamento del modello alle esigenze di stabilità dei lavoratori;
• Un superamento del pregiudizio che associa la somministrazione esclusivamente a precarietà;
• Un impatto significativo nella configurazione dei contratti stabili, specie per lavoratori giovani o in fase di ricollocazione.

Basti pensare che questi numeri arrivano in un contesto di costante dibattito sulle rigidità del mercato del lavoro nazionale e sulle strategie per promuovere una maggiore occupabilità e flessibilità senza sacrificare la sicurezza dei lavoratori.

Chi sceglie la somministrazione: giovani, stranieri, over 55

I dati 2024-2025 confermano una tendenza ormai consolidata: la somministrazione si configura come canale privilegiato d’accesso per specifiche fasce demografiche.

• Giovani under 24: rappresentano il 27,6% dei rapporti attivati;
• Fascia 25-34 anni: seconda componente significativa con il 27,7%;
• Lavoratori stranieri: il 33,5% dei contratti riguarda cittadini non italiani;
• Over 55: quota in crescita, segno di un canale utilizzato anche per il reimpiego e il prolungamento della vita lavorativa.

L’analisi suggerisce che questa modalità funge sia da "porta d’accesso" per chi si affaccia al mondo lavorativo, sia da "ponte" per chi, dopo esperienze diverse, trova nuove opportunità. La presenza elevata di lavoratori stranieri risponde alla forte domanda di manodopera in aree industrializzate del Nord Est (44,2% degli impiegati somministrati) e Nord Ovest (37,5%). Il costante aumento degli over 55 segnala la capacità della somministrazione di rispondere ai bisogni di ricollocazione e continuità occupazionale, anche per chi ha avuto percorsi lavorativi frammentati.

Settori trainanti e distribuzione geografica dei contratti

La fotografia restituita dal Rapporto Censis-Assosomm mette in luce per il lavoro in somministrazione la netta prevalenza del settore dei servizi, che assorbe il 70% delle missioni. L’industria resta il secondo segmento, con il 30% delle attivazioni.

Geograficamente, la concentrazione maggiore di contratti avviene nelle regioni settentrionali:

• Nord Est: 44,2% degli impiegati somministrati sono stranieri;
• Nord Ovest: 37,5%;
• Resto d’Italia: distribuzione più bassa, in linea con minor tessuto industriale e servizi avanzati.

Questa distribuzione non riflette solo esigenze produttive, ma è anche spiegata dall’intreccio tra domanda di lavoro, sviluppo industriale e disponibilità di personale flessibile. Il Nord assume la centralità legata sia a maggiore industrializzazione, sia a servizi pubblici e privati ad alta intensità di manodopera.

Durata dei contratti di somministrazione: dai brevi agli stabili

Un focus rilevante del rapporto riguarda la durata dei rapporti in somministrazione. Mentre permane una quota significativa di contratti di breve periodo, aumentano ovunque le occupazioni di durata superiore.

• Aumento del 16,3% dei contratti con durata superiore a un anno rispetto al 2023;
• Diminuizione dei rapporti brevi (-2,3%);
• Nel 2025, il 4,2% delle missioni supera l’anno di durata (+6% rispetto all’anno precedente);
• I contratti sotto l’anno rimangono al 58,6% ma con trend negativo rispetto agli anni precedenti.

Questi dati indicano un’evoluzione del modello verso decorsi più tutelati e stabili, guidata sia dalla domanda delle imprese sia dall’offerta formativa e di accompagnamento fornita dalle agenzie. L’aumento delle trasformazioni conferma il valore della somministrazione come percorso di inserimento e consolidamento professionale, superando la convinzione che si tratti solo di passaggi temporanei o soluzioni di ripiego.

Il ruolo delle agenzie per il lavoro: formazione, opportunità e inclusione

Le agenzie per il lavoro sono diventate architravi strategiche dell’intermediazione e della gestione dei percorsi professionali. Il Rapporto Censis-Assosomm evidenzia:

• Competenze specifiche maturate nella progettazione di percorsi formativi di base, specialistici e on the job;
• Supporto all’inserimento lavorativo e alla ricollocazione per le fasce vulnerabili;
• Ruolo di raccordo tra impresa, lavoratore e sistema produttivo, favorendo la mobilità verticale e orizzontale;
• Impegno crescente su iniziative di inclusione e parità di accesso, specie per giovani, stranieri e over 55.

L’azione formativa si estende anche alla promozione delle competenze digitali e a una continua personalizzazione dei percorsi, segno di un sistema che si fa carico delle trasformazioni tecnologiche e della domanda di nuove professionalità. Questi elementi rafforzano la percezione della somministrazione come canale tutelato e affidabile, capace di anticipare cambiamenti e guidare la transizione occupazionale.

Nuove competenze richieste: opportunità digitali e crescita futura

L’accelerazione verso la digitalizzazione e la crescente attenzione alla cybersicurezza riscrivono le linee guida per la formazione e l’inserimento in somministrazione. Il Rapporto segnala che il 50% dei responsabili IT delle maggiori aziende occidentali lamenta carenza di risorse capaci di utilizzare strumenti di intelligenza artificiale per la sicurezza informatica.

• Settori come cybersicurezza, gestione dati, programmazione e automazione sono in forte crescita;
• Le agenzie investono in corsi specialistici per colmare il gap e rispondere alla domanda;
• Opportunità di ingresso in traiettorie professionali ad alta redditività e solidità.

La valorizzazione di queste competenze rappresenta una delle direttrici strategie per la crescita futura della somministrazione, intercettando i cambiamenti strutturali del mercato.

Stipendi medi e tendenze retributive nel lavoro in somministrazione

Il Rapporto Censis-Assosomm analizza le tendenze retributive, evidenziando una progressiva armonizzazione dei livelli salariali rispetto agli altri contratti collettivi. In media, le retribuzioni variano secondo:

• Settore di impiego e specializzazione;
• Qualifica e durata della missione;
• Livello di formazione e skill digitali posseduti;
• Contrattualistica (determinato/indeterminato).

La trasparenza contrattuale imposta dalla legge assicura una soglia di tutele e diritti sul piano retributivo, paragonabili (se non superiori) a contratti diretti, specie per chi possiede elevate competenze tecniche.

Errori comuni e miti da sfatare sulla somministrazione

Nella percezione pubblica persistono errori e pregiudizi sul lavoro in somministrazioni:

• Somministrazione = lavoro temporaneo: come dimostrato dai dati, aumentano occupazioni stabili;
• Contratti con minori tutele: i diritti sono garantiti da specifici CCNL e dalla sorveglianza delle agenzie;
• Lavoro di "ultima scelta": la transizione ai contratti a tempo indeterminato avviene sempre più spesso tramite questa modalità, soprattutto tra giovani e personale qualificato.

Correggere questi errori significa valorizzare il modello come risorsa innovativa per l’adattamento alle nuove dinamiche del lavoro.

Cosa fare concretamente: consigli pratici per lavoratori e aziende

Per chi cerca occupazione:

• Verificare sempre la regolarità dell’agenzia (iscrizione all’Albo presso il Ministero del Lavoro);
• Richiedere informazioni su percorsi formativi, benefit e possibilità di stabilizzazione;
• Valorizzare le competenze digitali e la disponibilità a percorsi di aggiornamento;
• Prediligere agenzie con presenza consolidata e piani di accompagnamento personalizzati.

Per le imprese:

• Analizzare il fabbisogno reale di risorse e valutare la somministrazione per rispondere alle esigenze dinamiche;
• Investire nell’inclusione di giovani, stranieri e over 55 come risorsa di innovazione;
• Richiedere il supporto delle agenzie nella creazione di percorsi ad hoc con formazione e affiancamento on the job.

 

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