Cosa fare per non essere licenziati e sostituiti dall'Intelligenza Artificiale sul lavoro

L’avvento dell’Intelligenza Artificiale (IA) ha dato origine a una trasformazione radicale nel panorama occupazionale, acuendo sia le opportunità che le incertezze dei lavoratori. Le ultime analisi, come il Work Change Report 2025 di LinkedIn, mostrano come l’adozione di soluzioni di automazione sia diventata sempre più estesa soprattutto in aziende di piccole e medie dimensioni. In Italia, la percezione positiva nei confronti dell’IA cresce, grazie alla consapevolezza di poter ottimizzare le attività lavorative, dall’analisi dei dati fino alla gestione di compiti ripetitivi. Tuttavia, tale evoluzione comporta anche nuovi rischi: la crescente automatizzazione impone ai professionisti la necessità di ripensare la propria posizione e contribuire con valori unici che la tecnologia non può sostituire.

Proprio la crescente integrazione dell’IA ha ridisegnato le aspettative di carriera e l’organizzazione del lavoro. Mentre le imprese ottengono vantaggi in termini di produttività, molti lavoratori vivono un senso di precarietà legato all’automazione. La fiducia diviene una risorsa sempre più rara e preziosa, così come la capacità di distinguersi per qualità umane, flessibilità e visione innovativa. Il cambiamento non riguarda solo le competenze tecniche, ma investe anche l’attitudine all’adattamento e la spinta verso l’imprenditorialità, elementi chiave per non diventare sostituibili dalle macchine.

Adattare le proprie competenze e promuovere l'imprenditorialità per non essere sostituiti

L’evoluzione indotta dall’Intelligenza Artificiale rende essenziale una revisione costante delle proprie capacità professionali. La formazione permanente e l’aggiornamento sulle più recenti tecnologie digitali, come il machine learning, l’analisi predittiva o gli strumenti automatizzati di gestione dei flussi di lavoro, si confermano strategie vincenti per accrescere la propria competitività. Secondo dati recenti, nelle aziende tra 11 e 50 dipendenti in Italia, le competenze legate all’IA sono cresciute del 54% nell’ultimo anno, un segnale che evidenzia quanto sia importante non solo acquisire nuove competenze, ma anche saperle applicare in modo trasversale tra diversi ruoli.

La flessibilità diventa una risorsa distintiva. Nelle piccole e medie imprese, la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, assumendo ruoli e responsabilità differenti, consente di colmare velocemente i gap organizzativi generati dall’introduzione di nuove tecnologie. Le seguenti aree rappresentano priorità per chi desidera mantenere un impiego di valore nell’era dell’IA:

• Apprendimento continuo: ricercare formazione formale e informale, anche attraverso corsi online, workshop aziendali e webinar sulle tecnologie emergenti.
• Competenze trasversali: sviluppare capacità come la risoluzione dei problemi complessi, la creatività e il pensiero critico, spesso poco replicabili dai sistemi automatizzati.
• Alfabetizzazione digitale avanzata: acquisire familiarità con tool di automazione, software collaborativi, data analytics e linguaggi di programmazione di base.
• Gestione del cambiamento: migliorare la capacità di affrontare transizioni organizzative, adattandosi a nuove strutture o processi lavorativi.

Accanto all’aggiornamento delle competenze, l’imprenditorialità emerge come leva vincente per rispondere alla trasformazione digitale. Il numero di lavoratori che valutano la possibilità di avviare un’attività in proprio è notevolmente aumentato negli ultimi mesi, confermando che la spinta verso l’autoimprenditorialità non è un trend passeggero, ma una risposta razionale a un mercato dinamico e meno prevedibile. In particolare, quasi quattro persone su dieci tra i dipendenti delle PMI italiane stanno valutando percorsi personalizzati di crescita, anche attraverso la formalizzazione di nuove attività o la creazione di startup innovative in settori legati alla digitalizzazione.

L'imprenditorialità non implica solo la creazione di nuove imprese, ma anche la capacità di agire con spirito imprenditoriale all’interno di organizzazioni già esistenti, proponendo soluzioni innovative, nuove linee di business o modelli operativi più efficienti. L’adattamento va quindi interpretato come la capacità di reinventarsi continuamente, valorizzando non solo competenze tecniche, ma anche la propensione a cogliere opportunità e a generare valore aggiunto.

Infine, la resilienza e la gestione dello stress assumono nuova importanza in un contesto di cambiamento accelerato e talvolta incerto. Allenare la mente ad accogliere il nuovo con spirito positivo permette di entrare da protagonisti nelle imprese che fanno dell’innovazione il proprio punto di forza.

Sviluppare la rete professionale e valore umano nell'era dell'automazione

In un contesto in cui la tecnologia influenza profondamente l’ambiente lavorativo, la costruzione e il rafforzamento della rete professionale rappresentano una delle strategie più efficaci per assicurare resilienza occupazionale. Studi recenti evidenziano come i lavoratori delle piccole realtà italiane, più che in passato, affidino la scelta di percorsi professionali e di crescita alle relazioni consolidate piuttosto che agli algoritmi o ai motori di ricerca.

La rete professionale diviene una risorsa strategica sia per il supporto in fase di transizione sia come fonte di nuove opportunità e formazione. Tuttavia, i collaboratori delle piccole aziende incontrano spesso una crescita più lenta della propria rete rispetto ai colleghi delle grandi organizzazioni. Investire nella creazione di relazioni significative, sia online che offline, può colmare questo divario e portare vantaggi tangibili:

• Maggiore accesso a informazioni aggiornate sulle tendenze del settore e sulle nuove opportunità lavorative.
• Possibilità di collaborare a progetti fuori dal proprio contesto abituale, arricchendo la propria esperienza e il proprio curriculum.
• Sviluppo di soft skills come la capacità di ascolto, la comunicazione interculturale e l’empatia, indispensabili nei team eterogenei e nei contesti digitali.
• Crescita della credibilità personale tramite l’autenticità e la qualità delle interazioni, elementi sempre più premiati rispetto ai contenuti generati unicamente tramite IA.

Il valore umano assume nuova centralità all’interno delle organizzazioni che investono in reputazione, trasparenza e relazioni dirette. In ambienti dove la produzione di contenuti affidata all’IA rischia di apparire impersonale, le testimonianze di clienti, partner, collaboratori ed esperti diventano elementi chiave per la costruzione della fiducia. Il networking, se sviluppato in modo autentico, permette di differenziarsi nel mercato grazie alla qualità delle relazioni più che alla quantità dei contatti.

La gestione etica delle proprie competenze e della reputazione digitale completa lo scenario, favorendo un approccio virtuoso nell’interazione con colleghi, fornitori e clienti, e supportando una crescita professionale poggiata su basi solide. Coltivare una presenza attiva e positiva nei network professionali significa anche adattarsi a logiche diverse da quelle dettate esclusivamente dalla tecnologia, dimostrando attenzione, impegno e responsabilità verso il proprio percorso di sviluppo.

In sintesi, l’interazione tra automazione e capitale umano apre nuove prospettive: la tecnologia può essere una leva di innovazione solo se sostenuta da un ecosistema di relazioni, ascolto ed esperienza personalizzata. Solo in questo modo sarà possibile superare la paura della sostituzione da parte dell’Intelligenza Artificiale e costruire un percorso professionale sostenibile e gratificante nel lungo periodo.

• Cosa fare per non essere licenziati e sostituiti dall'Intelligenza Artificiale sul lavoro
• Si può arrivare prima in ufficio rispetto al proprio orario? Non sempre, si rischiano sanzioni e licenziamento
• Ci sono rischi licenziamenti per i 3900 dipendenti di Iveco a Suzzara e Brescia? La situazione e prospettive

• Calcolo Part Time Agevolato