Tigros apre in Piemonte: il piano per supermercati, negozi e assunzioni

L’ampliamento della presenza di Tigros nella regione piemontese segna un momento strategico per uno dei principali operatori della grande distribuzione nel Nord-Ovest italiano. Questo sviluppo nasce dalla volontà di raggiungere nuovi bacini di utenza, portando una proposta commerciale basata su qualità dei prodotti, ampiezza dell’assortimento e servizi al passo con le nuove esigenze del consumatore. Fin dal primo supermercato, aperto nel 1979 in provincia di Varese, Tigros si è distinta per un approccio orientato all’innovazione e alla valorizzazione territoriale. L’arrivo in Piemonte rappresenta, oggi, una tappa di particolare rilievo che, oltre ad arricchire l’offerta commerciale locale, introduce elementi di rigenerazione urbana e nuove opportunità professionali. L’avvio di nuovi supermercati nel torinese, a Biella e Vercelli, non solo risponde alle dinamiche di crescita aziendale, ma riflette una precisa visione di sviluppo a lungo termine, capace di coniugare investimenti e attenzione alle comunità locali.

Le nuove aperture Tigros in Piemonte: località, servizi e novità

L’espansione geografica della catena in Piemonte ha riguardato negli ultimi mesi centri strategici, individuati sulla base sia della domanda di mercato sia della disponibilità di aree per progetti moderni e integrati. Spicca l’apertura di Rivarolo Canavese, secondo punto vendita in provincia di Torino, inaugurato in via Rita Levi-Montalcini. Qui, la sede ha previsto un’ampia area vendita con orario esteso (dal lunedì al sabato dalle 8 alle 21, domenica fino alle 20) e introduce diversi servizi innovativi:

• Casse self-service e procedure per la spesa veloce, ottimizzando i tempi e riducendo le attese
• Area dedicata a bellezza e cura personale, che integra soluzioni per il benessere
• Punto per pagamenti bollette, utilizzo di buoni pasto e metodi digitali come Satispay
• Volantino "Follie d’Apertura" con oltre il 50% di sconto su una selezione di prodotti, oltre omaggi come la borsa riutilizzabile per i primi acquirenti
• Attivazione di Tigros Drive, servizio che permette l’acquisto online e il ritiro della spesa in auto presso un’area dedicata, già disponibile anche nei punti vendita di Vercelli e Biella

Le inaugurazioni nei centri di Vercelli e Biella hanno seguito la stessa filosofia: ampia cura dell’ambiente di acquisto, parcheggi agevoli, reparti freschi di eccellenza (ortofrutta, panetteria, pasticceria, gastronomia, macelleria, pescheria), insieme a una vasta gamma di referenze a prezzi convenienti durante tutto l’anno, con particolare attenzione a prodotti per intolleranze e alimentazione speciale. Il servizio di scontrino digitale richiama l’attenzione all’ecosostenibilità e alla digitalizzazione, integrando i valori più attuali della GDO. Tigros rafforza così la propria presenza in numerose province piemontesi, rispondendo con efficacia a una clientela sempre più diversificata.

Il progetto di rigenerazione urbana: il caso Rivarolo Canavese

Il nuovo punto vendita di Rivarolo Canavese si inserisce in un importante progetto di rigenerazione urbana, che ha dato nuova vita all’area un tempo occupata dall’ex conceria Salp, chiusa dagli anni ’90 e rimasta abbandonata per oltre vent’anni. Il progetto ha previsto la trasformazione di uno spazio dismesso in un moderno polo commerciale. Attenzione e rispetto per il contesto storico hanno portato al recupero di elementi caratteristici come la facciata e il portale originari, integrandoli in un ambiente contemporaneo e funzionale. Le opere di urbanizzazione comprendono:

• Nuova viabilità e adeguamento degli accessi, con realizzazione di una rotonda e marciapiedi a beneficio di tutta la cittadinanza
• Spazi esterni riqualificati a sostegno della vivibilità dell’area
• Mantenimento di elementi architettonici storici con valore identitario

Il rilancio dell’ex area industriale sottolinea la capacità dell’insegna di conciliarsi con le esigenze delle proprie comunità di riferimento. Il supermercato non è soltanto un nuovo esercizio commerciale, ma una leva per la riattivazione urbana, in linea con i principi di sostenibilità e valorizzazione del patrimonio locale suggeriti dai più recenti indirizzi normativi e urbanistici.

L’offerta Tigros: qualità, convenienza e servizi innovativi

Tigros si distingue per un’offerta basata su ampiezza, freschezza e attenzione ai bisogni dei clienti. Nei nuovi punti vendita piemontesi l’assortimento supera le 3.000 referenze, con una quota significativa di prodotti freschi, selezionati sulla base della stagionalità e del territorio. Elementi distintivi dell’offerta sono:

• Banchi serviti di gastronomia, macelleria e pescheria, con un focus su prodotti locali e qualità verificata
• Programma "La Convenienza Sempre Garantita", che assicura prezzi vantaggiosi lungo tutto l’anno su centinaia di articoli, non solo durante le promozioni
• Volantini promozionali in occasione delle nuove aperture, come quelli specifici per Biella e Vercelli, offrendo sconti immediati fino al 50%
• Reparti ortofrutta evoluti, con una particolare selezione di frutta e verdura di stagione, anche D.O.P. o I.G.P., e linee "Merita l’Assaggio"
• Attenzione a esigenze specifiche (prodotti senza glutine, per intolleranze, integratori, proposte per il benessere)

Ulteriori servizi digitali, come lo scontrino elettronico inviato via mail, promuovono un’esperienza d’acquisto più ecologica e veloce. La possibilità di fare la spesa online e ritirarla direttamente in auto grazie al Tigros Drive rappresenta una delle innovazioni di maggiore successo, apprezzata in particolare da famiglie e lavoratori.

Analisi del mercato e concorrenza nella grande distribuzione piemontese

Il contesto competitivo piemontese in cui si inserisce Tigros è caratterizzato da un’elevata densità di punti vendita e da una presenza diffusa di grandi operatori della distribuzione. Il caso di Rivarolo Canavese offre uno spaccato emblematico: entro quattro minuti in auto dal nuovo supermercato si trovano oltre 8.300 mq di superficie di vendita concorrente e un fatturato aggregato superiore ai 60 milioni di euro annui.

La polarizzazione è netta tra discount focalizzati sulla convenienza (Lidl, Eurospin, Penny, In’s) e supermercati medio-grandi (Il Gigante, Pam Panorama) che presidiano la spesa settimanale strutturata. A questi si aggiungono, nei comuni circonvicini, altre insegne come CRAI, Conad City e Bennet, allargando ulteriormente lo scenario competitivo.

La vera sfida per Tigros consiste nel sapersi differenziare in modo credibile, sia per qualità e profondità dei freschi sia per servizi come il Drive, ancora poco diffusi fra i competitor principali. L’azienda punta così ad intercettare il segmento di clientela che ricerca equilibrio tra qualità, prezzo trasparente e nuove modalità di acquisto. Questa capacità di adattamento rappresenta un vantaggio competitivo in un contesto di abitudini consolidate e mercato frammentato.

Impatto occupazionale: nuove assunzioni e opportunità di lavoro

L’apertura dei nuovi supermercati piemontesi si traduce in un importante contributo al mercato del lavoro locale. Nei cantieri aperti a partire dal 2025, ogni punto vendita ha previsto l’inserimento di circa 30 collaboratori, con possibilità di ampliamento in relazione alle esigenze dei vari reparti.

• Addetti alle vendite specializzati in freschi, gastronomia, panetteria, macelleria e pescheria
• Personale di cassa e servizi digitali
• Impieghi per ruoli gestionali e di responsabilità di punto vendita

In molti casi, gli inserimenti hanno riguardato sia nuovi assunti sia la formazione di risorse interne, così da favorire la crescita professionale e una migliore qualità del servizio al cliente. La sezione "Lavora con noi" del sito aziendale documenta una costante richiesta di nuove figure professionali, anche in zone di futura espansione. Questo trend evidenzia l’impatto virtuoso della catena di supermercati sulla comunità in termini di sviluppo economico e tutela della continuità occupazionale.

Strategie di crescita e prospettive future per Tigros

Il modello di sviluppo di Tigros si basa su alcuni pilastri strategici che hanno permesso all’azienda di rafforzarsi negli anni, aumentando anche la quota di mercato in regioni ad alta competitività come la Lombardia e il Piemonte. Tra le leve principali si distinguono:

• Investimenti costanti in modernizzazione e digitalizzazione dei servizi (Drive, scontrino elettronico, spesa online)
• Espansione pianificata su aree attentamente selezionate, puntando su rigenerazione urbana e attenzione al valore sociale
• Attenzione continua all’ e alla promozione di un rapporto prezzo/qualità competitivo
• Crescita del fatturato, che nel triennio più recente ha sfiorato un incremento del 13%, raggiungendo 1,2 miliardi di euro annuali

Nel prossimo futuro, il gruppo programma di espandere ulteriormente la rete distributiva, puntando su nuove aperture anche fuori dalla Lombardia e Piemonte, e su un potenziamento dei servizi che migliorino l’esperienza d’acquisto, in sintonia con l’evoluzione dei bisogni delle famiglie e delle normative di settore. La prospettiva è quella di consolidare il proprio posizionamento come operatore di riferimento nella GDO, mantenendo alta la reputazione per affidabilità e vicinanza alle esigenze delle comunità territoriali servite.

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